河南威盾保安服务有限公司成立3年多来，从800人发展到3800多人，拥有客户400多家，取得了明显的社会效益和经济效益。主要得益于抓好队伍的基础训练，树立保安形象。公司地处开发开放龙头地位的河南威盾，特别是浦东进入功能开发和形象开发阶段以后，为满足不断增长的保安服务市场的需求和驻点客户的要求，保安职能的功能强化愈益显得紧迫，而抓好队伍的基础训练至关重要。因此，公司始终把队伍的基础训练列入新队员岗前培训，老队员岗位培训的重要内容。有条件的驻点队、大型商场和三资企业驻点队，安排好年度的训练计划和训练时间。１９９７年中，按照市总公司关于“爱岗敬业，规范服务，确保安全，争创杰出”为主题的争先创优活动的安排，着重抓规范服务，制订和完善各项规章制度。郑州保安同时制订了文明执勤行为规范和保安执勤文明用语。并举办了中队长以上的干部培训班和保安员全员轮训，都将基础训练作为培训中的重头戏，公司的各级主要领导不仅到场，还亲自示范，激发了广大保安员的训练热情。

一、统筹全局，细化各人。为让日常训练制度落实扎实到位，各交警中队指定一名中队领导专门负责日常训练工作，在本次活动开始前召集所有路面执勤民警和协勤人员进行思想动员，阐明落实日常训练制度的目的和意义，使其提高思想认识和参与训练的积极性、主动性。确定刘春才，张震林，周建中队长负责训练工作，由各中队指定民警执行实施，要求作为一责任人，亲自组织训练，模范带头，以身作则，确保日常训练形成雷打不动铁的制度。

二、严密计划，严格训练。城区中队结合本单位工作实际情况制定了详细的训练工作计划，挑选业务精通、手势规范的骨干民警作为训练教官，坚持在每天的非工作期间组织训练，确保训练和工作两不误、两促进。