1、坚持“三个确保，两个不减”，依法依规、积极稳妥地推进企业改制工作。深入贯彻落实《保安服务管理条例》，结合首都保安工作实际，在市公安局的统一领导下，依照国家法律法规及市公安局相关纪律规定，推进国有保安企业平稳转制，努力实现“三个确保”和“两个不减”的目标，即确保队伍思想稳定、确保保安企业经营稳定和确保国有资产不流失，辅警工作力度不减和为警务工作提供保障支持力度不减。

2、优化调整企业经营管理体制，激发国有保安企业发展活力。抓住历史机遇，积极转变企业经营管理理念与运行方式，按照精减、高效的原则，建立符合市场规律、具有首都保安工作特色的国有保安企业组织架构和经营体系，实现企业由行政并存向现代企业制度转变。建立健全企业运行机制，规范企业法人治理结构，强化责、权、利的统一。建立健全企业内控机制，对企业的资产运营、成本控制等流程实行科学管理和严格的审计监督，提高企业经营管理效益。实施服务质量控制，建立良好的企业公共关系，提升企业形象与服务质量。加强企业信息化建设，完善企业风险运行机制，努力适应市场发展规律与保安工作现实要求。

3、加快企业人力资源改革，促进企业可持续发展。优化调整企业员工结构，规范劳动关系，严控人工成本，建立与国家法律法规和市场规律相适应的现代企业人力资源管理体系。引进、培养高素质的现代企业管理人才，积极适应国有保安企业改革现实与长远发展需要。转变用工方式，推进保安从业人员本地化、职业化进程，努力破解企业发展困境。加强从业人员职业教育，落实保安职业标准，并建立与之相适应的薪酬制度，激发从业人员职业热情，促进保安企业良性发展。

4、持续推进国有保安企业文化建设。继承和发扬国有保安企业深厚的文化传统，不断丰富和完善现代国有企业文化建设，创和谐，促发展。依托党、团、工会、职工代表大会“四个平台”，宣传企业发展决策构想，促进企业与员工的互动交流，丰富员工文化生活，维护和保障员工合法权益，激发员工敬业热情，增强企业生机活力。坚持“请进来、走出去”，加强与国内外保安业界、宣传媒体及各界群众的交流交往，宣扬国有保安企业文化，宣传保安工作成果和先进人物事迹，进一步提升首都国有保安企业社会形象和品牌价值。

5、积极营造国有保安企业良好发展环境。认真学习领会《保安服务管理条例》第二十二条规定，积极协调各级政府、行业主管部门，将党政机关、水电气热、“中小幼”等要害单位保卫，以及社区保安、治安巡防、公共图像信息系统巡控等重要辅警业务纳入政府采购；协调劳动保障、税务、工商等部门，宣传国有保安企业工作成果，更大限度的争取政策支持、扶持，充分挖掘和利用各种行政资源，为国有保安企业发展创造有利条件，保障企业持续健康发展。

6、精心抓好保安人力情报信息工作。保安员处在社会治安防范一线，广泛接触社会各个层面，具有较为丰富的社会信息来源。要充分利用保安工作特点和优势，以基层保安班队长为骨干，组建保安人力情报信息采集网络和综合处理平台，教育和发动全体保安员及时发现和收集各种有价值的治安信息，协助公安机关加强社会治安管控，把保安辅警工作向深层次、宽领域发展，努力适应新时期首都公安工作需要。